有人居住的改造项目，如何组织入户
在有人居住的改造项目里，卡住工期的不是资源，而是门。一个单元里有三户进不去，整支班组就得为三小时的活儿再来一趟。所以真正需要调度的资源是入户机会，排在人力和材料之前。
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有人居住楼栋的施工瓶颈不在你以为的地方
新建工地按工种推进：油漆跟着抹灰走，班组一层一层往上。在有人居住的楼里，推进单位不再是工种，而是住户。每一户都是一个微型工地，有自己的门、自己的住户、自己的方便时间。
后果是算术性的：入户率 80% 带来的损失远不止 20% 的工期。进不去的住户是分散的，为了几处零星作业就得把整个单元再跑一遍，进场和退场的时间一点不少。这是每天傍晚要看的第一个数字，比进度本身还靠前。
通知：点名，并要回执
大堂里的统一告示既不约束任何人，也无法举证。入户通知必须点名：住户姓名、房号、作业的确切内容、日期、时段，以及施工期间能打通的联系人。
关键在回执联。上面三个选项，正好对应三种可能结果：我在家、我留钥匙、我拒绝施工。前一天傍晚收回的一张回执，胜过第二天早上一扇关着的门，因为排程可以在班组出发前调整，而不是之后。
钥匙要有台账，不能揣兜里
住户留钥匙是救工期的办法：住户去上班，施工方自己进门，活儿照做。前提是钥匙找得到。一本记名台账要写清楚谁把什么交给了谁、哪一天交的、什么时候还的。
有两条现场规矩值得写下来。钥匙只还给住户本人，未经住户书面同意，不得交给邻居或管理员。还有，当天没归还的钥匙当晚就要上报，不能拖到第二天：第二天才发现丢失就得换锁芯，而傍晚六点报上来的那串，多半还在工具箱里。
在门口就定下来的事
班组站在门口，只有三分钟时间决定怎么办。住户开门、活儿做完，就带走一份签好的验收单。住户拒绝，就带走一份签好的拒绝书，写明拒绝了什么、为什么。房间没腾空，要么拿到签好的免责书，要么不动工。
最不该做的，是两手空空回去、想着“回办公室再补记”。没有留痕的上门，在业主方要说法时就等于没发生过；它也正是那种会重新出现在排程表上、却没人说得清原因的上门。
傍晚该看的那个数字
当天入户率＝实际打开的住户数÷排定的住户数。按单元、按工种分别统计，马上就能看出问题出在 B 栋、水暖分包，还是选错了时段。
某个单元周二上午卡在 60% 并不是命中注定：那多半是一栋上班族多的单元，改到周六上午或傍晚，开门数能翻一倍。不测就不知道，而只有现场确认当天回传，才测得出来。
点名通知、记钥匙台账、每扇门都带走一份文件、傍晚统计入户率：这四件事不需要多高级的工具，需要的是每天都做。FloorScan 的入户通知生成器免费、无需注册，负责第一件。工地跟踪模块从排程表出发，四件全包。