进度计划
施工进度计划
由图纸工程量推算
算量给出的是平方米，不是周数。本模块按分项工程套用施工效率，并建立依赖关系图，把工程量变成工期，再变成日期。
施工效率
从拆除到踢脚，每个分项工程都有一个效率值，套用在实测工程量上。
依赖关系
隔墙未完，涂料不开工：分项工程的先后顺序是建好模型的，不靠临场随意安排。
逐日安排
在工地上，跟踪网格把各分项工程按日期分配到每套房屋。
进度计划靠拍脑袋定，之后只能硬扛
一个分项工程的工期本应由工程量和施工效率推出，实际上却常常凭经验按周估个数，和算量毫无关系。设计阶段涂料面积翻了一倍，进度计划却纹丝不动。
把两者连起来之后，工程量一变，工期随之改变，图上立刻可见。这样您讨论的是一份来自项目本身的进度计划，而不是一个谁也无法核实的直觉。
进度计划带来什么
分项工程甘特图
每个分项工程都有一条横道、一个工期和一个次序，全部由它的工程量算出。
依赖链条
需要等待其他工序的分项工程排在它们之后，从而得出符合实际的总工期。
逐日跟踪网格
房屋为行、日期为列：像在白板上一样，把各项作业涂进格子里。
同一天多个分项工程
同一个格子可以放多项作业，因为一套房屋很少一天只进一个工种。
上门通知
进度计划生成要投递给住户的通知，按房屋和分项工程各出一份。
实际进度
现场确认的格子就是进度，不必再在另一个表格里重复录入。
关于进度计划的常见问题
这些施工效率符合我的班组吗？
它们是按分项工程给出的参考值，取自改造工程中常见的施工效率，能让各分项之间的量级保持一致。合同进度计划仍然由您决定，结合您的人员配置和现场条件。
进度计划的行可以重新排序吗？
可以，通过排序或拖放完成，排好的顺序会原样保存：它是工地数据，不是显示设置。因此两位项目经理打开同一张网格，看到的内容完全一致。
这是一套完整的项目计划软件吗？
不是，也不以此为目标。这里没有关键路径优化，也没有资源平衡：要做的是把算量、工期和现场跟踪直接连起来，并且和报价在同一个工具里完成。