面向项目管理方
从招标
到验收
一个项目档案同时装下工程量、技术说明、进度计划和现场跟踪。各家施工方按同一份基础报价，进度也在同一张表上一直看到整改事项全部销项。
统一基础
所有施工方按同一份工程量报价，报价可以逐行比较。
可追溯
每个工程量都能回溯到它所出自的标注图纸，随意增加的变更签证也就站不住脚。
整改事项
现场拍照记录整改事项，直接进入与计价同一个档案。
项目管理方一整周都在对文件
工程量在表格里，技术说明在文档里，进度计划在第三个工具里，现场跟踪在本子上，照片在手机里。项目一有改动，同一条信息要在五个地方同步，而这五个里总有一个会对不上。
在这里，四份文件都来自同一份实测数据。改一个工程量，技术说明、该分项工程的工期和跟踪行会一起更新。这不是几个工具拼在一起，而是同一份数据的四个视角。
完整链条
招标工程量清单
按分项工程拆分的清单可以不含价格导出，让每家施工方按同一份基础报价。
分项工程技术说明
每个计量子目都带有对应的技术条款，含条款编号，文本可修改。
由算量生成的进度计划
工期来自工程量和施工效率，而不是按周拍脑袋。
逐户跟踪
在改造项目中，每户都有自己的进度、入户通知和历史记录。
带照片的整改事项
一条意见、一张照片、一户房子：销项过程不需要另开表格跟踪。
版本对比
新版图纸一到，叠图三十秒内就能看出哪里变了。
项目管理方的常见问题
同一个项目可以多人协作吗？
可以，项目在团队内部共享：助理准备工程量，项目经理跟进工地，大家看到的是同一个状态。共享始终是一次明确的操作，逐个项目进行。
生成的技术说明可以直接用于合同吗？
作为起草底稿可以，原样使用则不行。它为每个真正算过量的子目提供一条带编号的条款，避免把别的工地的技术说明照抄过来。和任何合同文件一样，复核仍由您负责。
我不负责的分项工程怎么办？
从清单里删掉即可，技术说明和进度计划中也会同时消失。比如一个不含机电分项的项目，用五个分项工程而不是九个，也不必去隐藏空行。